隨（suí）著國內經濟（jì）的發展，市場的終端化（huà）越來越明顯（xiǎn），這也是一個成熟市場的（de）大趨（qū）勢，當然在中國這個東西相距萬公裏（lǐ），南北（běi）溫差零下50度的大市場中，各種經營模式是相互存在（zài）的。
     近幾年，特別是隨著改革開放的進一步前行，政（zhèng）府的職能也（yě）在（zài）相應地發生了質的改變，我們（men）有（yǒu）理（lǐ）由相信今後的市場會越來越規範。
    當市場發生變化時，作為ppr管經銷商的我們是不是也應該跟著這一變化（huà）而變化呢？首先我們應（yīng）該從選擇合作廠家著手！合作的目的是雙贏，而隻有一方有利一（yī）方（fāng）無利（lì）的合作，那不叫合作，那叫合夥，散夥也就是遲早的事。所以經銷商在選擇ppr管廠（chǎng）家和產品前首先要考慮的（de）就是怎麽能雙贏，什麽樣的ppr管廠（chǎng）家才是可以合作的，那麽什麽類（lèi）型的（de）ppr管廠（chǎng）家才是值得經銷商合作的呢？
    以下幾點值得我們經銷商去考慮（lǜ）：
    1、從網站的管理上，選擇ppr管廠家和產品（pǐn）首先要了解公司及產品，好麽我（wǒ）們首先可以從公司的網站上了解（jiě）信息；公司的網站管理是不是經常更新，這包括產品圖片、產（chǎn）品信息、網站留言回（huí）複、這些更新的信息是不（bú）是出（chū）自公司真實的信（xìn）息。
    2、從公司的產品（pǐn）品質上，可以讓廠家寄（jì）一些（xiē）樣品和說明書，從樣品（pǐn）和說明（míng）書中來了解該廠家生產的（de）產品品質。
    3、從和辦公文員電話溝通上，從辦（bàn）公文員接聽電話（huà）和谘詢上來了解企業的一些文化和管理，管理好的企業接聽（tīng）電話都會很有禮貌，會（huì）耐心地向客戶解釋（shì）一些相關的產品知識和所提問題（tí）；規範型企業一般在電話中不會向詢盤客戶透露價格問題，這樣（yàng）可（kě）以防止經銷商的競（jìng）爭對手套價格，搞亂當地市場。
    4、到（dào）公司實地考察，通過以上三項了解後，經銷商可以有選擇性地到（dào）廠家進行考察，實地（dì）考（kǎo）察是能了解一個企業和產品的。企業管理工（gōng）作是不是規範，人員素（sù）質如何，管理工作的好壞影響到一個企業的生存，而人（rén）員素質則關係到生產出來的ppr管產品（pǐn）品質（zhì）。從（cóng）公司生產車間和辦公場所都能看出一個企業的管理水平和企業是否有發（fā）展的前景，也可以印證從上麵三項了解到的信息（xī）是否真實的，如果真實則表（biǎo）明這個企業（yè）是誠實的，是可信的，是（shì）可以合作的。
    5、從價格管理上，了解廠家的產品價格體係是否統一，如果（guǒ）說統一（yī）證明這（zhè）個廠家在價格的管理上是可信的，這樣可以避免串貨，倒貨，低價格競（jìng）爭。很多廠家的價格高（gāo）低不同，看和那個經銷商關係好就給他便宜點，關係不（bú）好銷量少，就高點，這樣的價格管（guǎn）理遲早會把經（jīng）銷商做死，把市場做亂（luàn）。
    6、從（cóng）貨款管理上（shàng），企業有戰略眼（yǎn）光的，在貨款上會嚴格要求經銷商款到發貨，比如日豐，偉星，艾諾等這些大企業。企業是微利的，隻有有良好的現金流，這個企業才能生存和發展下去，靠欠款給經銷商的企業是很難有發（fā）展的，而且也會（huì）把（bǎ）經銷商給養死。經（jīng）銷商做到一點壓力（lì）一點激情也沒有了，反正貨是廠（chǎng）家欠的，做了不（bú）好大不了還給廠家。以上幾點是天堂影院管業對經銷商選擇（zé）合作（zuò）廠家的幾個建議，大家可以參考，當然（rán）更多的還是在於經銷商自己的選擇。